為了保證庫內(nèi)環(huán)境，我們在原有5S管理的模式下升級到7S管理，從物品的管理、物品指定區(qū)域擺放，庫內(nèi)的清潔，都制定了相關的規(guī)章制度。管理人員采用KPI考核方法。根據(jù)物品的種類、尺寸、重量、流動性進行分類存儲管理，以先進先出原則保證物品的流通性，為您掌控物品動態(tài)，管控成本。物品出入庫執(zhí)行庫內(nèi)管理流程。
1、根據(jù)物品特性分區(qū)分類儲存，將特性相近的物品集中存放； 2、將單位體積大、批量發(fā)貨的物品存放在進出庫裝卸搬運最便捷的位置； 3、將同一客戶的物品集中存放，以便于進行分揀配貨作業(yè)； 4、客戶可根據(jù)自身需求租用合適面積的倉庫，時間可長可短，日期、月租、季租、年租均可。1平方米起租，為客戶提供超值經(jīng)濟、實惠的保障；
中超物流網(wǎng)絡覆蓋全國。上海擁有2個自建物流園區(qū)，30個城市18個自管庫房，在北京、上海、廣州、深圳、廈門、成都、武漢、沈陽等8地啟用大型電商倉，存儲面積超過20萬平方米。龐大的全國分倉體系，造就了中超最全面的覆蓋網(wǎng)絡，實現(xiàn)線上線下整合，庫存共享；標準的操作流程和自主研發(fā)系統(tǒng)，協(xié)助業(yè)務迅速復制，實現(xiàn)客戶分倉需求。
根據(jù)客戶需求及行業(yè)特點，中超物流提供包括倉儲、配送、系統(tǒng)及行業(yè)解決方案等服務，形成個性化服務矩陣：
中超物流300多名員工伴隨中國電子商務發(fā)展共同成長，很多骨干和優(yōu)秀人才具有10年以上的物流管理經(jīng)驗，懂業(yè)務、擅管理；經(jīng)歷多年雙11雙12等電商購物節(jié)的歷練，積累了應對大促的豐富經(jīng)驗；完善的培訓體系，定期進行領庫人培訓，形成了良性的人才梯隊；一流的質量管理體系，一流的運作保障，所有關鍵崗位均需持證上崗。
圍繞電子商務物流戰(zhàn)略布局，中超物流精耕細作，貼近客戶，已具備多行業(yè)的服務能力，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
